里約奧運女排決賽，中國女排經歷苦戰，最終以3:1逆轉戰勝了塞爾維亞，奪得了里約奧運會的女排冠軍。

恭喜中國女排，恭喜郎指導，恭喜袁心玥、朱婷、楊方旭、龔翔宇、魏秋月、張常寧、劉曉彤、徐云麗、惠若琪、林莉、丁霞、顏妮。

感謝為中國女排默默付出的所有人！

這是郎平成為教練之后，第三次殺入奧運會女排決賽，前面兩次率隊殺入過奧運會是1996年帶領中國隊晉級亞特蘭大奧運會的決賽，還有一次則是在2008年率領美國女排。不過這兩次她都是獲得了銀牌。

郎平上次見到奧運會的金牌，還是1984年的洛杉磯奧運會，當時郎平作為中國隊的主力球員獲得了冠軍。

這一次的里約奧運女排決賽，是一場驚心動魄的比賽，更是郎指導團隊管理的成功結果。

1、完善結構：讓團隊更有穩定性

別以為中國女排只有12名球員和運籌帷幄的郎指導組成。

中國女排擁有一支非常完整的幕后的支持團隊，包括體能教練、助理教練、隊醫、翻譯等，這些人共同構成了一支完整的中國女排。

但在球類運動中，每支球隊都可能遇到這樣一種球員：他們被稱作“毒藥”，往往在場上能獲得高分，卻很難融入團隊，甚至，破壞團隊氛圍。

而完善的團隊設計就能避免這樣的問題，在新老交替的中國女排，郎指導的管理哲學如能用其長抑其短最好，如果不能堅決棄用“毒藥”。

公司也是如此，有沖鋒陷陣的業務部門，也有在后面提供支持的職能部門，有默默無聞的奉獻者，也有大放異彩的擔當者，不管如何只有兩者密切配合，才能讓團隊和組織走向勝利。


2、人才配置：大膽啟用新人

選擇新人，就意味著更大的風險，在這點上郎指導有足夠的果敢和決絕。

郎教練曾經在接受采訪時說：“要相信隊員，要給予空間隊員成長。以前我帶隊時，如果一個隊員動作做得不好，我就會特別著急。現在不這樣了，現在我會想，她下次一定會做得很好。”

不管是老將還是新人，作為管理者關鍵在于是否“人盡其才”，在于是否建立了高效率的內部協作運轉機制。將個人優勢凝聚成團隊優勢，絕不僅僅是簡單的累加關系，卻往往是乘數關系。

奧運會的12人大名單出來的時候，外界就爭議不斷，曾春蕾被龔翔宇頂替，結果龔翔宇在小組賽完全發揮不出來，就有無數人出來喊怎么回事。

劉曉彤很多人都不看好，當時被選入時也被覺得多余，感覺她第四主攻沒有上場的機會，浪費名額。結果在3：2戰勝巴西隊的比賽中，劉曉彤完全打開了，成為了比賽的功臣。


3、樹立威信：成為球員心目中燈塔

很多人只知道郎平是中國女排五連冠時期的主力主攻，卻不了解郎平豐富的執教經歷。

1995--1998年郎平就執教中國女排，中國女排獲得了96年亞特蘭大奧運會銀牌、98年世錦賽銀牌，兩次大賽闖入決賽，惜敗正處于白金一代時期的古巴隊。


1999年，郎平開始執教歐洲排球頂級球隊，執教的俱樂部的國家包括聯賽水平極高的意大利A1女排聯賽，土耳其聯賽，并且都拿過聯賽冠軍。

2005--2008年擔任美國女排主教練，帶隊獲得了2007年女排世界杯季軍，在郎平的短期捏合之后，美國女排在2008年北京奧運會惜敗當時鼎盛時期的巴西女排獲得亞軍。

不管作為球員還是教練，郎平都是中國女排甚至是中國體育的標志性代表人物，是很多運動員心中的偶像，利于樹立威信，這是其他教練缺乏的。


4、頂住壓力：培養團隊抗壓能力

中國女排在賽前的壓力大家可想而知，視頻里的郎指導每天晚上還要看比賽錄像，以吃泡面還充饑。

見識過大風大浪的郎指導，也難免在大賽前緊張，但她不斷地為隊伍找問題點，從細節中找到改善的方向。

每支頑強之師必有頑強的領袖。作為一個管理者，一定要能頂住壓力，同時要用信任和指導來化解下屬的壓力。如果你作為管理者對要期望實現的事情都沒有信心或者沒有可實際操作的方案去指導實現，那團隊如何能頭腦清晰、穩打穩扎地實現期望呢？因此能頂住壓力，是一名優秀管理者必備的職業修煉！

再次恭喜中國女排

中國隊是冠軍！