長步道光電：合規(guī)、高效、業(yè)財一體

客戶概述

湖南長步道光電科技股份有限公司成立于2010年，是國家專精特新重點“小巨人”企業(yè)。公司專注于機器視覺領域核心硬件產(chǎn)品-工業(yè)鏡頭的設計、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，擁有領先的光學設計、結(jié)構(gòu)設計、電子設計、圖像處理、軟件算法等核心技術，是一家集自主研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、營銷以及持續(xù)服務于一體的國家高新技術企業(yè)。

“盡管我們的市場占有率現(xiàn)在位列國內(nèi)市場首位，但只有20%的市占率，這也意味著還有80%的市場等待長步道去拼搏。”長步道董事長李四清表示，由于一直以來歐洲、日本的一線鏡頭廠商的品牌影響力已深入人心，且“受中美競爭加劇和產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)移的國際背景與疫情持續(xù)影響的多重因素影響，導致許多企業(yè)面臨訂單減少、成本上升、收款延期等問題”，國產(chǎn)鏡頭的崛起之路難免面臨多重挑戰(zhàn)。

數(shù)字化是應對挑戰(zhàn)的利器，長步道總經(jīng)理白振表示，“我們已經(jīng)有幾個億的規(guī)模，必須要有數(shù)字化。”為此，從2021年起，長步道以實現(xiàn)價值鏈重構(gòu)為目標，啟動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，希望3年內(nèi)實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的深度融合，將技術研發(fā)、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)執(zhí)行、財務業(yè)務管理等實現(xiàn)數(shù)字化，5年內(nèi)把長步道集團建設成以商務智能化、制造智能化、運營智能化、決策智能化為主要特征，商業(yè)、生產(chǎn)、運營、決策模式全面創(chuàng)新的“智能化企業(yè)”。

業(yè)務挑戰(zhàn)

業(yè)務與財務不貫通

業(yè)務與財務結(jié)合度低，大部分財務憑證無法與業(yè)務單據(jù)緊密關聯(lián)；材料成本歸集以領料單為主，人工和制造費用歸集分配簡單粗放，成本核算精細化不足；管理層數(shù)據(jù)需求多，但由于供應鏈、生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)多在線下運行，無法滿足管理層經(jīng)營分析的需要；合并以手工匯總抵消為主，準確性依賴于財務人員。

供應鏈鏈條多斷點

庫存管理不直觀，不透明，資金占用高，存貨周轉(zhuǎn)率低；廣州、長沙子公司和本部供應商、客戶、倉庫等主數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，采購合同、訂單與計劃數(shù)據(jù)脫節(jié)；公司內(nèi)部產(chǎn)銷業(yè)務較多，但組織間結(jié)算主要依賴于財務總賬，內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價缺失。

生產(chǎn)管控過程粗放

銷售、委外、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)業(yè)務割裂，計劃冗廢較多，業(yè)務不能有效為生產(chǎn)降本提供支撐；物料需求準確率低，生產(chǎn)過程中的計劃管理主要以線下控制為主，生產(chǎn)過程黑箱較嚴重；車間工序管理以手工統(tǒng)計匯報為主，單據(jù)缺乏有效過程控制，無法形成可追溯的質(zhì)量管理程序。

數(shù)據(jù)流程不規(guī)范

主要業(yè)務場景和業(yè)務流程均在線下，可控性低和留痕缺失較普遍，不滿足內(nèi)控合規(guī)要求；各部門各自為戰(zhàn)，信息孤島現(xiàn)象明顯，沒有完整的業(yè)務閉環(huán)管理，數(shù)據(jù)統(tǒng)計困難；工藝路線沒有系統(tǒng)管理，沒有形成固化的版本，執(zhí)行隨意性大，變更時無法及時響應。

解決方案

長步道數(shù)字化建設規(guī)劃藍圖

長步道光電科技股份有限公司與金蝶集團達成ERP項目戰(zhàn)略合作，開啟企業(yè)服務新篇章，加速長步道從傳統(tǒng)運營模式向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)管理效益。此次長步道和金蝶達成戰(zhàn)略合作，雙方充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，在提升資源整合、構(gòu)建財務運營管控平臺、搭建管理統(tǒng)一信息平臺等方向攜手共進。